2021年，在能源集團黨委的堅強領導下，肥礦集團面對企業歷史遺留問題復雜、民生問題欠賬較大、改革轉型壓力空前、安全基層基礎薄弱等困難，壓實責任，主動擔當，較好地穩住了陣腳，化解了一大批復雜問題，彌補了一大批民生欠賬，實現了由“看住家、穩住局”到“謀轉型、求發展”的戰略轉變。

這一年，能源集團黨委書記、董事長李偉給予肥礦“重整行裝再出發、借勢突圍求新生”的發展定位，極大鼓舞了肥礦全體干部職工的發展斗志。不讓歷史的問題再成為歷史，不在解決問題中再產生新的問題。肥礦集團把“集中精力保安全保穩定，消化歷史遺留問題”作為重要任務，成立工作專班，確立“五個三”攻堅目標，倡樹“有人負責我配合、無人負責我負責”“認真就是水平、落實就是能力”的擔當意識和卓越執行力，主動刀刃向內，自我深化改革，著力革除管理弊端、低效無效資產、劣質資源，逐步恢復企業肌體健康，實現了企業輕裝上陣。

這一年，黨史學習教育深入開展。肥礦集團黨委緊扣“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”目標要求，把習近平總書記系列重要講話、黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗作為黨史學習教育的總定位、總遵循、總航標。制定《黨史學習教育工作方案》，形成56項具體工作任務清單，6個督導組巡回指導。深入落實“第一議題”制度，圍繞黨的四個歷史時期，深入開展黨史學習研討。廣泛開展“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”“重整行裝再出發、借勢突圍求新生”主題教育，凝聚奮進的力量。建設過硬黨支部，開展“兩優一先”評選，21個先進集體和優秀個人榮獲省國資委、泰安市委、能源集團黨委表彰。7個突破項目入選能源集團“百個優秀突破項目”，5個黨建品牌入選“百個黨建示范品牌”。肥礦集團各級黨組織在學習教育實踐中不斷探索實踐，“越是改革期、轉型期、困難期，越要強化黨建工作”的思想更加堅定。

這一年，肥礦集團把抓發展、謀轉型、求新生作為最大的民生、最大的實事。審慎調研論證，組建項目團隊，制定綜合物流園、煤炭儲配區、煤炭生產加工區、新產業培育區“一園三區”建設總體規劃。抓住山東省和能源集團加快煤炭儲備的戰略機遇，成立專班集中力量，快速推進魯西儲配煤基地建設運營，一期建設形成煤炭靜態儲備能力60萬噸，二期工程完成后煤炭儲備能力將達到120萬噸。引進業務合作伙伴，建成網絡貨運平臺，逐步整合肥城周邊貨運資源。線上有交易，線下有實體，園區有產品，經營有利潤，政策有支撐，“園區+實體+貿易+產品+網絡貨運（物流）”運營模式初具雛形。

這一年，復雜矛盾妥善化解。按照能源集團部署，肥礦集中消化解決歷史復雜矛盾。成立工作專班，確立“五個三”攻堅目標，班子成員分別包保，簽訂考核責任書，全力攻堅歷史難題。主動刀刃向內，自我深化改革，著力革除管理弊端、低效無效資產、劣質資源，逐步恢復企業肌體健康，實現了企業輕裝上陣轉型發展，為借勢突圍求新生奠定了堅實物質基礎。

這一年，改革管理持續深化，積極打造與轉型發展相匹配的管理模式。大力倡樹“能改變是新內涵，會掙錢是真本事，不虧損是有能力，精益化是硬實力，抓黨建是根和魂”的理念。實施控員提效，暢通“五條通道”，員工分流2880人，大幅壓縮總部機關人員，管理人員比年初減少43%。實施資產盤活創效，通過出售、頂賬、租賃、出資、合作等方式，加快43項資產盤活處置。加強財務創效，規范資金管控流程和使用管理，加強資金及賬戶風險防控，剛性執行資金預算。加強管理增效，持續推進“兩化融合”，對“資產盤活、資產處置、政策創效、人力優化、經營轉型、黨建工作”六大重點工作實行精益化管理，周調度、月總結、階段性考核。

這一年，“我為職工辦實事”實踐活動扎實開展。通過深化黨史學習教育，肥礦黨委深刻認識到：同樣是辦實事，對肥礦集團來說，更顯重要和迫切；肥礦這種困難企業，辦實事難度更大，但價值更大，群眾期盼更高。有困難，有壓力，但更要堅定不移地干好、干成。再難，難不過紅軍的“半條被子”。在能源集團支持幫助下，一批跨越20年之久的“老大難”問題迎刃而解，特別是解決了拖欠的職工醫療金、公積金、班中餐、培訓費、獨生子女補助等17項費用3.6億元，職工群眾發自內心感激組織關愛。開展“金秋助學”救助54人，發放助學金16.54萬元；走訪慰問走訪慰問困難職工94戶，發放米面油、慰問金，讓組織的關懷進家入戶。集團公司黨委在能源集團“我為職工辦實事”實踐活動推進會上作了交流發言。隨著“我為職工辦實事”實踐活動的深入推進，一大批涉及職工利益的民生問題有效化解，干部職工感黨恩、聽黨話、跟黨走，積極投身建設“小而優、精而優”新肥礦的發展實踐。

這一年，干部作風建設進一步加強。堅持“認真就是水平，落實就是能力”，各級管理人員帶頭抓、帶頭干，拿出過硬措施化解問題，完成任務。強化問題導向，扎實踐行“有人負責我配合，無人負責我負責”理念，緊盯重點工作、重點項目、重點工程抓落實，管理能力和工作成效不斷提升。強化激勵導向，嚴格重點工作、經營績效考核，深化按勞分配、按崗取酬，使工資分配向艱苦崗位、創效崗位傾斜，員工積極性、創造性有效激發。

項項工作記錄下肥礦人重整行裝再出發的足跡，點滴數字匯聚起肥礦人借勢突圍求新生的意志。一年來，礦區上下一致認識到：能源集團黨委的堅強領導是肥礦渡過難關的根本保證，依法合規決策運作是肥礦改革發展的關鍵支撐，發展是硬道理是肥礦做優做強的重要動力，解決民生欠賬是肥礦和諧穩定的基礎要件。

新的一年，肥礦集團將按照能源集團和集團公司工作會議部署，牢牢把握轉型發展這個主題主線，重整行裝再出發，借勢突圍求新生，圍繞“轉型發展年”定位，堅定不移落實“一園三區”建設總體規劃，研發新材料，培育新業態，建立新機制，實現“2022轉型起步、2023轉型提升、2024轉型鞏固”三步走。

把握穩中求進總基調，以穩求進、以進固穩，一手抓歷史遺留問題解決，優化發展環境；一手抓轉型發展，通過盤活閑置資產，引進戰略合作者，運用市場化機制，實現項目可持續發展運營。

融入區域大協同戰略，把區位優勢轉化為競爭優勢；探索智慧物流建設，把平臺優勢轉化為創效優勢；推進社會資源的集成創造，把整合優勢轉化為市場優勢；深化特色項目的市場開拓，把技術優勢轉化為增利優勢。

盤活閑置土地資源，加快推進項目建設；堅持市場化創效，構建契約管理新機制；精準分析把脈，牢牢守住風險防控紅線底線；化解歷史問題，優化運營環境；堅持黨的領導，擔當轉型發展使命責任。實現項目建設好、新型業態培育好、安全穩定好、經營風控好、民生保障好、企業形象好“六好目標”。

藍圖已經繪就，奮斗正當其時。立足新起點、新征程、新目標，肥礦集團將在能源集團黨委堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，埋頭苦干、勇毅前行，加快推進“小而優、精而優”企業集團建設，為能源集團打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業彰顯肥礦擔當、做出肥礦貢獻，以高質量轉型發展迎接黨的二十大勝利召開。

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